2020，坚实走过，稳基础。2021，乘风破浪，新发展

2020年是极不平凡的一年，新冠肺炎疫情肆虐全球，世界经济遭受严重冲击。面对严峻复杂的国内国际形势，党中央保持战略定力，团结带领全党全军全国各族人民付出艰苦努力，交出了一份人民满意、世界瞩目、可以载入史册的答卷。2020年，中国取得了举世瞩目的战疫成果；同时经济稳步复苏，国内生产总值达到1015986亿元，历史上首次突破百万亿，比上年增长2.3%，成为全球唯一实现正增长的主要经济体，也是全球唯一实现货物贸易正增长的主要经济体。

在此大背景下，康利集团同样走过了不平凡的一年。面对疫情，在国家及各级地方政府的一系列精准有效的疫情防控政策措施和统一指挥指导支持下，公司保持高度的敏感性和高效的应急响应机制，精准施策，有效推动，系统执行，确保了企业员工安全和生产安全，保障了集团全年无一员工感染新冠肺炎的良好局面，尤其在集团武汉公司和宜昌公司身处疫情重灾区，在保障自身安全的情况下，积极响应客户需求，积极驰援抗疫，积极履行社会责任，更值得肯定赞扬。同时，公司积极应对疫情不利局面，深挖企业潜力，外拓发展机会，保障了集团全年平稳发展，取得较好经营成果，同时为后续发展奠定良好基础。

管理改善，提质增效

6S现场管理

6S管理是生产企业现场管理的一种基本模式，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：清洁环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：安全操作，以人为本。6S针对人（员工行动品质）、针对事（员工工作方法、作业流程）、针对物（所有物品）进行规范管理，以达到提升企业形象、减少浪费、提高效率、质量保证、安全保障、提高设备寿命、降低成本等目的。品质源于细节，强化管理，做好细节、提高执行力，从简单事情入手，做好每一天每一件事。公司着力升级6S管理，因为6S管理不仅是一种方法，更是一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神、一种文化。细节的改善、坚持、执着、持之以恒，是可以变成习惯的。是可以减少浪费、减少故障、降低成本、保障品质、提高效益，提高安全系数，保障安全生产的。从而促使企业内部管理规范化、科学化；改善员工及企业精神面貌，塑造良好团队精神，形成良好企业文化，提高企业形象的。公司的人行通道、看板、宣传标语焕然一新，傲然的红，醒目的黄，青葱的绿，给人生机盎然的既视感。工艺路线、质量要求、检验制度、操作规程、现场运行记录等管理文件和标准文件，以及宣传标语、各类知识要点介绍等等，都醒目地展示在车间，可视化的效果给员工直观的指引。

定置化升级

定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。定置管理是6S管理的一项基本内容，是6S的发展和深入。公司在强化管理中特别重点进行了定置化升级，公司根据工艺路线、物流情况，结合场地布局、分区等综合因素，对工厂区域结构划分进行了一番全面调整，升级定置。原胶印后段工序搬进了宽敞的专有区域，手扣区从厂区中央搬迁到了物流末端，入库非常方便，且从地面操作改善为工作台操作，符合人体学，更加人性化和清洁卫生，也提高了工作效率。

引进设备，扩大产能

成都公司持续引进新设备。成都公司依托集团总部优势，规模实力较强，是集团着力打造的典范，一直保持良好的发展态势，在多方面引领兄弟公司前行。2019年，成都公司重磅出手，连续三次引进高端机械设备，大力提升生产力；2020年，继续发力，疫情下瞄准机会，引进又一条新型全伺服一体化联动线和一台全自动机械手码垛机，公司生产力如虎添翼，再上台阶。新型全伺服一体化联动线整机功能优越，集全自动上料、送纸、印刷、压线、开槽、模切、折叠、粘箱、打包等功能于一体，新设备采用进口传动齿轮，特别增设电脑远程维护，快速解决设备故障，提高维修效率，降低维修成本大大降低维修成本。该设备最高速度可达14400张/小时，适用2400 X1200mm幅面，1.8-8mm厚度的各类瓦楞纸。与添置的全自动机械手码垛机结合，形成了一条流畅的输入、输出线路。本台新型联动线与去年购进的联动线并排摆放，功能配置相当，二者并驾齐驱，不相上下。两条联动线与库房门口的全自动打包缠绕系统再并接，从物流前端的上料送纸，到后端的打包、自动缠绕膜和穿件，最后送入库房，形成了一套全自动的生产与物流体系。全新废纸边打包房建设完成，科学布局，结构规范，现场整洁，运行高效，即提升企业形象，亦成为公司经营效益的新增长点。

西安公司再次引进新设备。自2019年新引进胶印项目以来，西安公司成功开启胶印业务。2020年公司结合区域市场的纸箱包装需求以及公司业务发展规划，着力增加产能而引进了两台中幅瓦楞模切机。该设备最高速度可以达到6000张/小时，适用1300X960mm幅面、1-5mm厚度各类瓦楞纸。 该款设备配备了快速换版装置、清叼口功能、给纸升降台等功能，提升操作体验，提高生产效率。此外，优化的整机结构更加平稳。

其他各公司也纷纷补充设备扩大产能。重庆公司新购进一台粘箱机；宜昌公司新购进一台胶印机；武汉公司新购进一台全自动打包机，租入一台粘箱机，购入消防水炮监控系统，印刷购入双轴双控震荡机；昆明公司新购进一台勾底粘箱机、两台印刷机纸屑振荡器和一台3T叉车，并新增安全环保设施显影液回收处理系统、污水处理压榨系统等。工欲善其事，必先利其器。公司生产设备从无到有，从少到多，从一般到国内外先进水平，设备发展变化过程即是集团沉甸甸的三十年奋斗发展史。历史孕育未来，相信，集团将继续以扎实稳健的步伐，创造新的辉煌。

集团除在生产设备上大力投入，还在后勤服务上着力度改进提升。成都公司食堂重装修，重组开业，改善员工就餐环境，提高用餐质量。西安公司食堂改制，提升用餐质量；武汉公司食堂改制，使用独立餐盒，提高卫生安全保障；天津公司食堂重组，改善员工就餐质量的同时，整合使用公司人力资源，推行员工内部兼职1人多岗的用人模式，在公司人力成本控制和员工收入增长上获得双赢，因各方面良好表现，2020年4月份天津公司被评定为天津市包装行业50强第41位。

充满困难挑战的2020年已经走过，但“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵”，每一次危机都是对既有格局的重塑，每一次变局也孕育着新的机遇。2021年是中国经济“十四五”新开局之年，也是后疫情时代开局之年，国际机构对2021年中国经济增速预计将高达8%左右，并预期中国可能在2028~2030年GDP总量超过美国，成为全球第一大经济体。康利集团将在国家发展大势和行业发展趋势中把握自身的发展机会，在集团三十年发展积淀的基础上，持续向内挖潜，不断改善提升管理，释放活力；向外创新发展，不断突破，迈上新台阶。2020，我们坚实走过；2021，在新起点上再出发，必将乘风破浪，奋力前行。