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康利集团
中国包装行业的先行者和守业人
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心在一艺，其艺必工;
心在一职，其职必举
每个人都是自己的CEO；自我管理，自我学习，自我成长，自我实现。
绩效、成果和贡献，是评价人才的唯一标准，而非主观性判断。诚实正直是对人才的基本要求；关注人才的长处和价值，而非缺点。
尊重人才，重视人才，追求员工和企业的共同发展. 开放包容，理解互信，相互贡献，相互成就. 勤奋，务实，高效，创新；迭代成长，与时俱进
生产力是一种态度
人力资源是最特殊的一种资源，具有自主性、整合性、协调性，只有人本身才能充分自我利用，不像其他资源可由外界控制。
企业雇佣的是整个人而非一双手，
企业要求员工必须积极主动，以企业目标为努力方向，而非“一分耕耘一分收获”机械式的一双手，并愿意接受改变，创新是企业与个人的社会责任。
高绩效的员工
责任心、使命感和成就感，而非满意度，是员工努力达成最佳绩效的根本动机。
人人都是追求价值实现和成就导向的。员工是愿意工作的，而非天生抵触工作。
只有当员工拥有管理者的愿景时，能站在管理者的角度来看待企业，认为自己的绩效将影响企业的兴衰存亡，他才会承担起达到高绩效的责任心、主动性和积极性。
人才培养
企业必须趁有希望的候选人年纪尚轻、职位尚低之时，就考核他们的独立领导能力，而非等待他们走上管理岗位后。培养人才的唯一方法就是进行系统学习。
人才培养最重要的是自我发展，
员工的成长发展无法依靠外力来完成，必须从个人内在产生，管理者只能引导和激励。换句话说，管理者应该设法挑战员工，比如高绩效标准，促进员工从普通走向卓越。
企业的终极产品是人。
